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什么是文化产业项目管理工作(文化体育娱乐业项目概述?)

教主侃股2年前 (2023-09-30)公司新闻255

文化体育娱乐业项目概述?

1.运动保健型:运动保健型项目是在室内休闲娱乐提出来之后被引入到这个行业中的,休闲娱乐项目主要特点是以健身为主,活动项目主要包括各种球类(乒乓球、保龄球、壁球、沙弧球、台球)、游泳池、健身房、桑拿、洗浴、美容美发、足道按摩、水疗SPA等,如经济型酒店。

2、游乐刺激型:主要娱乐方式包括酒吧、量贩式KTV、舞厅、电子游戏室、激光靶场、激光狩猎、游戏大炮、射箭、室内水上游乐中心等。

3、观赏体验型:观赏体验型项目是以影视播映、歌舞文艺表演及其他表演等视听欣赏为主的休闲娱乐项目,主要休闲方式包括在酒店设立影视厅,播放诸如环幕电影、动感电影、水幕电影等,音乐厅,剧院等。

4、文化休闲型:文化休闲型项目主要是针对具有一定文化品味的群体而设置,因此酒店的整体环境氛围设计要求相对安静、闲适、文化气息浓厚,主要活动内容包括书吧、茶馆、水吧、咖啡厅、陶吧、工艺自助吧、网吧、玩具吧等。

一个好的文化产业项目,应该具备哪些好的特征?

文化产业一般具有以下几个特征:

一、产业性文化行为

文化产业是为了提升人类社会生活尤其是精神生活品质而实施的一切可以进行商品交易的生产和服务,文化产业的这种特性要求必须进行文化产品和文化服务的大规模商业运作,通过有效的市场化和产业化组织形态对可经营性文化资源进行可持续的简单再生产和扩大再生产。

二、企业化经营方式

文化产业要以追求利润最大化的企业经营管理为核心,以具有市场主体地位的文化企业独立经营、自负盈亏,在提升企业竞争力的过程中,不断提高文化生产和经营的效益。

三、文化价值的市场转换性

文化产业要通过企业运作和市场行为使文化价值转换为市场经济中的商业价值,又以文化商品和服务的市场消费过程来实现文化价值的社会传播。 文化产业是一条以企业为主体、以市场为纽带的协作链条,经商业动机的刺激和经济链条的中介,把不同的参与者连接起来,通过分工协作,使文化活动向生产和服务两个领域拓展,将生产变成文化资源开发,让服务满足大众文化消费,经市场转换的文化传播来提升文化产业的附加值,并使整个过程以现代知识产权为基础。

四、文化与经济的双重功能

文化产业的双重性和双重功能主要表现在:一方面,文化产业要遵循市场经济规律,体现文化的经济属性,发掘文化的市场潜能,实现文化的经济价值,以追求利润、产品的价值增值和利益补偿为目标,以投人产出的效益分析作为最基本的价值衡量标准,并且以工业化、社会化的批量生产而形成规模经济效益;另一方面,又要注重文化的精神价值,发挥文化的意识形态功能,实现先进文化对人的精神世界的规范性和对社会精神文明的导向性。

人们在消费文化产品时,不仅有物质消费,同时还有精神消费。而精神消费会产生思想的影响力和观念的积淀性,会不自觉地影响人的情感体验、是非判断和生活态度。在这个过程中,文化的经济性与经济的文化性是互为因果的,经济效益与文化效益需要兼顾而不得偏废,特别是不得以牺牲精神文化利益的方式来换取经济效益。

五、高技术和高智力含量的特征

文化产业是知识经济的典型形态,是技术密集型与人才密集型的产业领域,是技术、信息、人才、知识和智力相互融合而形成的“资本”与“知本”的彼此支撑,形成文化产业的创意形态、内容产业和非物质经济模式。

正是现代信息技术、传播技术、数字技术、激光技术等髙新科技广泛应用于文化产业,才使文化产业成为一个新兴的朝阳产业。

什么是文化产业项目管理工作(文化体育娱乐业项目概述?)

五大文化产业项目有哪五大?

五大文化产业项目有:

数字传媒、创意设计、动漫游戏、文化旅游、工艺美术等五大类,最主要的是指以下三类:

一是生产与销售以相对独立的物态形式呈现的文化产品的行业(如生产与销售图书、报刊、影视、音像制品等行业)。

二是以劳务形式出现的文化服务行业(如戏剧舞蹈的演出、体育、娱乐、策划、经纪业等)。

三是向其他商品和行业提供文化附加值的行业(如装潢、装饰、形象设计、文化旅游等)。

健康公司的使命与愿景?

答:健康公司使命、愿景和价值观的概念

1、使命是企业存在的理由,是企业承担并努力实现的责任,回答企业为什么而存在,即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向,并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员,他们在一起工作是为了什么,他们准备为这个世界做出怎样的贡献。

2、愿景是企业对未来的设想和展望,是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态,即愿望中的景象,回答企业将成为什么的问题。

它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景,告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。

3、价值观,是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准,也称观念或者理念,是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德,是企业文化的核心,回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则,也为企业处理各种矛盾提供了判断依据

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